2018年9月，我們與喬伊相遇了。
如何為初生的幼教品牌建立著眼未來的品牌格局成為我們要一同解決的課題。
怎樣才能成就孩子的未來，是家長(zhǎng)選擇幼兒園時(shí)思考的重點(diǎn)，而市場(chǎng)上大部分同類單位普遍以辦學(xué)的方法論作為溝通要點(diǎn)，當(dāng)不專業(yè)的家長(zhǎng)碰到專業(yè)的學(xué)術(shù)問題，他們感到迷茫了。
用戶沒有義務(wù)理解其他行業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)，哪怕它是幼兒園。
真正以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)的溝通方式是，利用他們能聽懂的語言訴說品牌的核心利益，并以教育觀、兒童觀作為區(qū)分用戶的邊界，吸引真正屬于喬伊的目標(biāo)人群。
基于家長(zhǎng)對(duì)幼兒園最本質(zhì)的需求，喬伊定位于用高品質(zhì)教育塑造孩子屬于未來的競(jìng)爭(zhēng)力。
立足未來的教育，可以實(shí)現(xiàn)孩子可持續(xù)的成長(zhǎng)；
立足教育的未來，可以實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)效的生命力。
消費(fèi)者對(duì)品牌的第一印象80%來自于視覺體驗(yàn)，當(dāng)無形的品牌策略化身為有形的符號(hào)，可以在無形當(dāng)中帶來更好的好感度與轉(zhuǎn)化率。
可口可樂的宣傳口號(hào)是什么？大多數(shù)人都不記得。但它的視覺包裝形象，將“可口可樂是原創(chuàng)、真正、正宗的可樂”這一概念占據(jù)人們的心智。圖像比文字更有效地傳達(dá)了信息，它幾乎無處不在。
如果我們要為喬伊打造一個(gè)品牌IP，它必須能夠承載家長(zhǎng)對(duì)孩子的期望，展現(xiàn)屬于未來的更多可能。
幼獅與品牌內(nèi)涵互為表里，直觀的讓消費(fèi)者感知到喬伊的承諾，并對(duì)品牌產(chǎn)生更多美好的聯(lián)想。
在不同場(chǎng)景中，進(jìn)行鮮活的展示，使之更有親和力和生命力。
從初始印象到細(xì)節(jié)之地，無處不喬伊。
室外空間，以原木和白色為主色調(diào)，遵循空間設(shè)計(jì)的第一法則——實(shí)用性。避免分散孩子的注意力，同時(shí)也體現(xiàn)了簡(jiǎn)約大氣的國際風(fēng)。
以兒童視角展開一系列空間設(shè)計(jì)，打造專屬孩子的樂園。
喬伊認(rèn)為：培養(yǎng)下一代的重任不僅在于為孩子創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，幫助家長(zhǎng)為孩子選擇適合它的幼兒園是每一個(gè)教育從業(yè)者不容推卸的責(zé)任。
借助公益活動(dòng)傳遞品牌價(jià)值，具有低成本、推廣快的特性，能同時(shí)達(dá)成品效雙贏，并對(duì)品牌形象產(chǎn)生良性發(fā)聲。
“愛，不插電”、“移動(dòng)藝術(shù)館”、“聽見孩子的聲音”等一系列品牌活動(dòng)旨在使社會(huì)更關(guān)注孩子的內(nèi)心世界，從孩子真正的需求給予愛。
企業(yè)責(zé)任心既是一個(gè)企業(yè)立足于社會(huì)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最終歸宿。
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